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プロアクティブ・エンゲージメントプログラムとは

社員個々人の強み、組織への期待感を引き出し、マネージャーを軸として自分たちで主体的にエンゲージメントを創り上げるプログラム

  • 個人の強み
  • 組織のあるべき姿
    (期待感)
  • エンゲージメント向上
    9つのテーマへの
    取り組み
  • 優れたプレイング
    マネージャー
    の存在
一人ひとりが主体的にエンゲージメント向上の課題に取り組む
エンゲージメント向上

プログラムの目的と効果

エンゲージメント向上をテーマとした実践での取り組みを通じて
「マネジメント強化」 と 「主体性強化」 を図り、ルーティン化させる

エンゲージメント向上
9つのテーマ

  1. 自分の強みを理解し、組織メンバーの中で相互に共有されている。
  2. 業務遂行の上で自分の強みが活かされていると感じている。また、組織のメンバーにもそれぞれの強みに合った役割が与えられていると感じている。
  3. 自分の仕事の目的やゴール、それが及ぼす効果を理解している。
  4. 成果を出すために必要な情報が何か、その情報を得るための手段を理解し実行できている。
  5. 自分の業務負荷と生産性は適切に保たれている。
  6. 仕事の進捗・成果が上司と共有されており、タイムリーなフィードバックが得られている。
  7. 仕事において必要な自己主張ができており、それを聞いてくれる素地(環境)が整っている。
  8. 自分の成し遂げたい将来像(目標)が定まっており、今の仕事がそこへのアプローチとなっている。
  9. 会社(組織)のビジョン・価値観と自らの仕事や行動に”つながり”を実感できている。
  • 生産性向上
  • 顧客満足向上
  • 業績拡大
  • 定着率向上
  • 優秀人財の採用
  • 持続的な成長

プログラムの内容

プロアクティブ・エンゲージメントプログラム(7~8ヵ月間)
  • 個人の強み

    〈STEP1〉

    個々人の特性・強み
    成長の方向性を理解

    自己理解による
    個人の強みの明確化
  • 組織のあるべき姿
    (期待感)

    〈STEP2〉

    個々人が持っている
    組織のあるべき姿
    (期待感)
    自らが貢献したい事
    の抽出

    エンゲージメント向上・
    顧客満足・企業成長と
    個々人の意識を紐づけ

自己理解~相互理解・受容

自己理解ツールを活用した
1on1・グループコーチング
エンゲージメント向上9つのテーマへの主体的な取り組み
(全員参加)
  • 〈STEP3〉

    個々人がエンゲージメント
    9つのテーマに対して
    現状評価した上で
    課題感、原因、対策を
    言語化

    課題感・原因・対策の
    あぶり出し
  • 〈STEP4〉

    マネージャーが軸となり
    自部署の課題・原因・
    対策を集約
    アクションプランへの
    落とし込み

    対策の立案と
    アクションプラン作成
  • 〈STEP5〉

    メンバー全員参加
    による取り組みと
    振り返り

    アクションの実行と
    月次フォロー

PDCAサイクルによるアクションラーニング

マネジメント強化/主体性強化

マネージャー層との月次定例ミーティングでコンサルタントが伴走

STEP1~2

  • 個々人が特性・強み・成長の方向性を掴む
  • 組織のあるべき姿(期待感)、パフォーマンスの発揮イメージと効果を言語化し、
    「エンゲージメント向上9つのテーマ」 「顧客満足」 「企業成長」を紐づけ
  • 自己理解・貢献意識

    • 個々人が自身の強み、組織のあるべき姿(期待感)、パフォーマンス発揮イメージと効果を言語化
    • 企業成長への“ステップ”と“つながり”を理解し、貢献意識を醸成
  • 相互理解・受容

    • 上司やメンバーとの共有によって、個々人の強みや思いを相互理解・受容することによって、組織としての一体感を醸成

STEP3~5

一人ひとりがテーマ毎に課題感・原因を洗い出し、
対策案を言語化

エンゲージメント向上 9つのテーマへの
課題・原因・対策をマネージャーが集約・共有

テーマ毎に主担当を役割分担、優先順位付け、アクションプラン作成
全員参加での実行と振り返り

マネージャー層との月次定例ミーティングを通して活動を可視化
エンゲージメント向上への取り組みを日常のルーティンワークに浸透させる

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