導入企業事例
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東日本フード株式会社様
市場シェアを伸ばすため顧客のさらなる感動を生み出す新しい営業スタイルを模索。各チームが担当地区の収益構造を把握し、重要得意先を特定する顧客貢献マップ作成等を通して、成果の出せるチームに変革。
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株式会社ゲオホールディングス様
低迷する業績のＶ字回復を目指し、エリアマネジャーを中心としたチーム力を育成する。
180日間プロジェクト導入企業実績一覧
| 会社 | 業種 | 売り上げ | 社員数 | チーム数 | 成果 |
| A社 | 食品販売 | 850億 | 400名 | 60 | 利益昨対260% |
| B社 | IT | 2,000億 | 5300名 | 64 | 定点観測結果ポイント向上 |
| C社 | 食品販売 | 2,960億 | 250名 | 6 | 利益昨対358% |
| D社 | 食品販売 | 1,400億 | 630名 | 27 | 利益昨対400% |
| E社 | 小売 | 2,700億 | 3400名 | 20 | 利益昨対520% |
| F社 | 運輸倉庫 | 240億 | 600名 | 2 | 役員会にて経営提言 実現に向けてリピート受注 |
| G社 | 建築施工 | 17億 | 30名 | 2 | 昨年対比利益114% |
その他の研修実績一覧
| 会社名 | 取り組みテーマ | 延べ人数 （概算） |
| 台湾 日経ディーラー | ショールームの女性スタッフ教育接客研修、店舗調査 店長研修、管理職研修 | 600人 |
| コーヒーショップ | トレーナ、ショップコンサルタント、部長会議支援、新入社員研修 | 500人 |
| 沖縄 ショッピングセンター | リーシングから採用、教育 テナントメニュー作成、商業性の立地・環境調査やマーケ ティング、店舗管理 |
300人 |
| 東京 大手ビル運営会社 | 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 | 300人 |
| 名古屋 ビル運営会社 | 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 | 400人 |
| かんぽの宿 | 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 | 600人 |
| 大手食品チェーン店 | □アクションラーニング研修 部署問題を6名前後のチームを編成し、連続的に問題解決を図る。 |
部長層 |
| 商業施設運営会社 | □運営コンサルティング マーケティング、販売促進 |
施設運営会社・部長層 マーケティング担当者 |
| 会社名 | 取り組みテーマ | 研修開催回数 （概算） |
述べ人数 （概算） |
| 大手SIer、グループ企業 (1ヶ月250本以上の研修運営実績あり) |
新人研修 | 500クラス以上 | 10000人 |
| □職種転換者研修 キャリア、営業スキル他 □ファシリテーター養成 問題解決、ビジネスモデル構築のファシリテータースキルの指導 □発想力養成研修 発想力を支援するフレームワーク指導～ビジネスモデルの構築まで |
工場から営業への職種転換者 | 3000人 | |
| SE職 | 7000人 （現在） |
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| 希望者 | 400人 | ||
| 大手電気通信事業者 | 新人研修 | 30クラス | 800人 |
| 90クラス （2005年のみ） |
800人 （2ヶ月） |
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| 大手IT企業 | 新人研修 | 20クラス | 500人 |
| 大手化学メーカー | 新人研修 | 20クラス | 500人 |
| 郵便局株式会社 | 新人研修 管理者登用者研修 |
10クラス | 200人 |
| 53クラス | 1800人 | ||
| 47クラス | 1300人 |
| 会社名 | 取り組みテーマ | 受講者対象層 | 述べ人数 （概算） |
| 大手商品メーカー | □新人研修 □部長・事業部長研修 戦略理論＋戦略立案 □実践営業研修 事前課題（店舗視察・バイヤーヒアリング）＋課題発表指導 □係長研修 コーチング＋ＯＪＴ指導＋ディスカッション |
新人 100クラス | 2000人 |
| 部長・事業部長 | 26人 | ||
| 営業職 | 800人（延べ） | ||
| 係長 | 140人 | ||
| 大手商品メーカー | □プロフェッショナルマインド □問題解決研修 |
所長、中堅社員 | 120人 |
| 大手飲料品メーカー | □マナー研修 お客様満足を高める接客 |
部長・営業職・係長 | 40人 |
| 大手SIer | □上司研修 OJT理論＋ディスカッション |
部長・課長層 | 80人 |
| 大手ガーデン工事会社 | □心をつかむ文章術 伝える力を高める コミュニーション |
全国のパートナー会社 経営者層 |
450人 |
| 東京商工会議所 | □クチコミとリピートを起こす方法 コミュニーション |
経営者層 | 260人 |
| 大手化学メーカー | □考課者研修 ケーススタディ＋面談技法 □コーチング研修 コーチング理論＋ロールプレイング □アクションラーニング研修 |
管理職 | 250人 |
| 部門長、管理職、一般職 | 400人 | ||
| 対象部門メンバー | 6部署 | ||
| 大手SIer | □新人研修 □コーチング研修 コーチング理論＋ロールプレイング □マネジメント集中研修 座学＋自由研究＋発表 □主任研修 リーダーシップ論、マネジメント論＋ディスカッション |
新人 | 650人 |
| 主任～グループリーダー | 900人 | ||
| グループリーダー | 200人 | ||
| 主任 | 300人 | ||
| 大手プラント設計会社 | □部長・事業部長研修 戦略論＋ディスカッション |
部長・事業部長研修 | 20人 |
| 大手出版会社 | □メンター研修 コーチング |
部長・営業職・係長 | 60人 |
| 独立行政法人水資源機構 | □事務・技術上級者研修 □事務・技術準上級者研修 |
所長、事業部長 | 280人 |
| 部長・係長 | 360人 |
