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導入企業事例

180日間プロジェクト導入企業実績一覧

会社 業種 売り上げ 社員数 チーム数 成果
A社 食品販売 850億 400名 60 利益昨対260%
B社 IT 2,000億 5300名 64 定点観測結果ポイント向上
C社 食品販売 2,960億 250名 6 利益昨対358%
D社 食品販売 1,400億 630名 27 利益昨対400%
E社 小売 2,700億 3400名 20 利益昨対520%
F社 運輸倉庫 240億 600名 2 役員会にて経営提言
実現に向けてリピート受注
G社 建築施工 17億 30名 2 昨年対比利益114%

その他の研修実績一覧

会社名 取り組みテーマ 延べ人数
(概算)
台湾 日経ディーラー ショールームの女性スタッフ教育接客研修、店舗調査 店長研修、管理職研修 600人
コーヒーショップ トレーナ、ショップコンサルタント、部長会議支援、新入社員研修 500人
沖縄 ショッピングセンター リーシングから採用、教育
テナントメニュー作成、商業性の立地・環境調査やマーケ ティング、店舗管理
300人
東京 大手ビル運営会社 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 300人
名古屋 ビル運営会社 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 400人
かんぽの宿 店舗の覆面調査、分析、改善点を把握して、研修実施 600人
大手食品チェーン店 □アクションラーニング研修
部署問題を6名前後のチームを編成し、連続的に問題解決を図る。
部長層
商業施設運営会社 □運営コンサルティング
マーケティング、販売促進
施設運営会社・部長層 マーケティング担当者
会社名 取り組みテーマ 研修開催回数
(概算)
述べ人数
(概算)
大手SIer、グループ企業
(1ヶ月250本以上の研修運営実績あり)
新人研修 500クラス以上 10000人
□職種転換者研修
キャリア、営業スキル他
□ファシリテーター養成
問題解決、ビジネスモデル構築のファシリテータースキルの指導
□発想力養成研修
発想力を支援するフレームワーク指導~ビジネスモデルの構築まで
工場から営業への職種転換者 3000人
SE職 7000人
(現在)
希望者 400人
大手電気通信事業者 新人研修 30クラス 800人
90クラス
(2005年のみ)
800人
(2ヶ月)
大手IT企業 新人研修 20クラス 500人
大手化学メーカー 新人研修 20クラス 500人
郵便局株式会社 新人研修
管理者登用者研修
10クラス 200人
53クラス 1800人
47クラス 1300人
会社名 取り組みテーマ 受講者対象層 述べ人数
(概算)
大手商品メーカー □新人研修
□部長・事業部長研修
戦略理論+戦略立案
□実践営業研修
事前課題(店舗視察・バイヤーヒアリング)+課題発表指導
□係長研修
コーチング+OJT指導+ディスカッション
新人 100クラス 2000人
部長・事業部長 26人
営業職 800人(延べ)
係長 140人
大手商品メーカー □プロフェッショナルマインド
□問題解決研修
所長、中堅社員 120人
大手飲料品メーカー □マナー研修
お客様満足を高める接客
部長・営業職・係長 40人
大手SIer □上司研修
OJT理論+ディスカッション
部長・課長層 80人
大手ガーデン工事会社 □心をつかむ文章術
伝える力を高める
コミュニーション
全国のパートナー会社
経営者層
450人
東京商工会議所 □クチコミとリピートを起こす方法
コミュニーション
経営者層 260人
大手化学メーカー □考課者研修
ケーススタディ+面談技法
□コーチング研修
コーチング理論+ロールプレイング
□アクションラーニング研修
管理職 250人
部門長、管理職、一般職 400人
対象部門メンバー 6部署
大手SIer □新人研修
□コーチング研修
コーチング理論+ロールプレイング
□マネジメント集中研修
座学+自由研究+発表
□主任研修
リーダーシップ論、マネジメント論+ディスカッション
新人 650人
主任~グループリーダー 900人
グループリーダー 200人
主任 300人
大手プラント設計会社 □部長・事業部長研修
戦略論+ディスカッション
部長・事業部長研修 20人
大手出版会社 □メンター研修
コーチング
部長・営業職・係長 60人
独立行政法人水資源機構 □事務・技術上級者研修
□事務・技術準上級者研修
所長、事業部長 280人
部長・係長 360人
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