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導入企業事例

東日本フード株式会社様

部長 竹原敏明様写真

北海道営業部 本店営業部

部長 竹原敏明様

「社内の雰囲気がガラっと変わり、
本音で話せる場になりました」

―営業研修を受けて変わったことは何でしょうか?

社内の雰囲気が以前と全然違いますね。かなり良くなりました。 研修で、朝礼のやり方も変える必要があるという議論になり、すぐにやり方を変えて、短時間で情報共有できる仕組みに変えました。いまもずっと継続しています。 あと、アイマムさんにファシリテーションしてもらいながら、本音で話す場を作っていただいた事がありました。それ以来、余計な遠慮をしないでお互いに話ができるようになりました。

―社員の行動変化もあったのでしょうか?

はい、これまではトップダウンで物事が進んでいたのですが、各自が自ら考えて動くようになりましたね。 後輩の面倒をみるようになった社員、あまり発言しないタイプだったのが、よく発言するようになった社員、人の意見に素直に耳を傾けるようになった社員もいます。

―雰囲気や社員の意識も変化したとのことですが、成果はいかがでしょうか?

実は、今年度はかなりいい数字です。早くも予算達成を見込んでいますし、まだまだ伸びると思います。 目標達成意識が高まったみたいで、いままでなら予算がいかなくても「まあ、いいか。仕方ないよね」となっていたのが、いまは「もうちょっとがんばろう!皆でがんばって予算達成させよう!」という諦めないムードになっています。 営業に出る頻度も増えて、新しいことにチャレンジしようという雰囲気になりました

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